写的非常好，替你单独发出来
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——对第三届中国兵器工业集团职业技能大赛的感想
湖北新华光公司 吴劲松
2008-11-06
为切实加强技能人才队伍建设，全面推进员工素质建设工程的实施，今年，集团公司举办了第三届中国兵器工业集团公司职业技能大赛。笔者有幸参与了大赛，而大赛浓厚的氛围，让我感受颇多。而以下几个做法，给我们留下了深刻的印象。
一是比赛工种设置多。集团公司把大赛划分成员单位竞赛、集团公司决赛两个梯次，共设置了201个工种。许多单位还将全部工种都列为竞赛工种，开展了“万名职工大比武活动”，扩大了大赛的覆盖面，为大多数员工参加培训、比赛创造条件，达到了全员参与、广泛练兵的目的。
二是加强了技能培训。大赛的重点是基层，核心是培训。在大赛中，各成员单位都加大了培训力度，以赛促培，以赛促训，实现培训、竞赛的良性互动。通过广泛开展群众性技能培训、岗位练兵、技术比武活动，推动了技能人员队伍整体素质的大幅度提升，在全系统营造出了尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围。
三是加大了复合型、知识化技能人才的培养。发展先进制造业，增强自主创新能力，不仅需要大量具有“绝活绝技”、能攻坚克难的技师、高级技师，更需要大量能将先进工艺与多工种技能相结合，适应数字化、柔性化、集成化先进制造要求的复合型、知识化技能人才。
四是扩大了激励范围。本次大赛进一步对在集团公司决赛中获得前10名的选手，授予“兵器工业技术能手”称号；对决赛工种的前3名分别奖励现金1万元、8千元和5千元外，其中年龄在35岁之内的选手，还将申报授予共青团中央“全国青年岗位能手”称号。各成员单位也结合实际，不断创新，制定了相应的激励政策。通过加大激励力度，为技能人员职业发展和脱颖而出提供了很好的平台和载体，充分调动了广大技能人员参加培训和比赛的积极性、主动性。
五是增设了“技能创新比赛”。本届大赛通过总结提炼、深层挖掘，共申报技能创新成果2700余项。经过严格评审，最后甄选了30项以创立人命名的具有兵器特色的工艺技术，并给予了重奖。技能创新竞赛活动的开展，在系统内引起了较大反响，对扩大技能大赛的影响。提高广大科技、技能人才参与创新的热情，推进集团工艺技术进步，促进兵器工业由机械化向信息化转变将起到积极的作用。
通过大赛，充分展示了集团公司几年来强化技能人才队伍建设所取得的显著成效，培养、选拔了一大批具有精湛技艺、能攻坚克难的高技能人才，巩固发展了“技能培训、岗位练兵、技术比武、考核升级”四位一体的技能人才培养工作机制，带动了技能人员队伍整体素质和技能水平的大幅度提升。集团公司广大技能人员深切地体会到，只要立足岗位，不断学习，提高自身技能和素质，技能人员也能像管理人员、科技人员那样受到重视，获得发展。
职业技能大赛的综合效应非常明显，新形势下，应继续发扬一些好经验、好做法，促进技能人才队伍的持续发展。
1.正确认识技能人才的地位和作用。高技能人才作为技能人员队伍的核心骨干，其数量和质量的提升，不仅关系到企业整体素质的提升，更关系到企业核心竞争力的提高，决定着企业的生存与发展。要大力发展先进制造业，需要掌握并应用先进的工艺技术，需要不断将先进技术转化为现实生产力。技能人才是将先进技术转化为现实生产力的关键，因此培养一大批掌握先进技艺的知识型、复合型，并能解决关键技术难题的技能技术人才，是企业面对新形势、新技术不断前进、发展的必然要求。
在新形势下，技能人员要想提高自身地位，获得更高收入，必须紧盯新技术、新工艺的发展形势，做到不间断地加强学习，适应并掌握新技术、新工艺，并积极运用到生产实践中，不断提高自身的业务技能，实现员工自身与企业的共同进步。
2.依照“培训、练兵、比武、升级”的四位一体人才培养机制,创新建立技能人才队伍的新途径。
集团公司开展的技能大赛从解决当前制约产品科研生产的“窄口”问题出发，按照缺什么、补什么和比什么、练什么的原则进行。通过大赛的举办逐步形成并完善了“培训、练兵、比武、升级”的四位一体人才培养机，这一机制在技能人才的培养、提高和激励等方面发挥越来越明显的效应，应继续落实并创新完善这一机制，着力培养知识化、复合型技能人才队伍，支撑集团公司可持续发展。
（1）引进先进技术，加快技能培训。企业在产品结构调整、节能减排、提高质量、降低成本等方面需引进先进的设备、技术或改进工艺。新设备、技术及工艺的运用，要求企业对相关技能人员提供学习和培训的机会，促使其尽快掌握，否则新设备、新技术的运用效率和功能将大打折扣。
（2）打破传统模式，创新培训方式。企业的一般技能人员长期局限在本企业范围，对新技术、新工艺信息相对缺乏了解，制约了技能人员深入发展的空间和动力。企业可以采取校企联合培训、企业内部培训等传统模式，同时也可采取让员工走出去参观、学习和锻炼，或把高技能人才引进来为我所用、促进交流、扩大见识。
（3）注重青工培养，提供人才保障。经过新三项制度改革和“三定”工作的开展后，各成员单位员工总量受到严格控制，为企业人员格局带来一定影响，有些单位可能出现新老技能人员断层的危险。因此，加快在企业建立一支较为成熟的、稳定的中青年骨干技能人才队伍非常必要，可以迅速形成师徒相传、以点带面的局面，为企业提供充足的技能人才，支撑企业发展。
（4）加大复合型人才培养。如前所述，在员工总量受到严格控制的情况下，企业必须加强复合型人才的培养，既可以提高员工综合素质，又可解决人员偏少带给企业的负面影响。例如，西光集团的一些选手通过参加“光电仪器仪表装调员”这样一个复合型、知识化工种的培训和比赛，全面提高了光电调试技能，在外出产品维修中，一个人完成了以前需要光学调试、电子调试两个工种员工才能完成的工作任务，提高了效率，保证了质量，受到了客户的高度赞赏。
（5）完善多头激励措施。技能人员在经过一段培训和实际操作锻炼后，其工作能力将得到提高，此时获得更高的薪酬和实现更好的发展亦成为其必然追求。企业适时建立并完善相应的激励措施亦很必要。
一方面，打破传统的同岗同酬模式（相当于岗内平均主义，容易让员工滋长惰性，不求上进），建立技能、技术人员分层定级的薪酬激励体系，给人才以成长空间，给人以进步动力。企业可以通过开展技术比武、职业技能比赛，将比武结果做为对技术、技能人员实行考核定级、考核升级、工资评级和岗位升迁的重要依据。技术比武、考核升级的关键是要公平、公正，考核结果应切实能让人心服口服。
另一方面，企业不仅要为管理人员、技术人员设计职业生涯，也要为技能人才设计职业生涯。要切实提高技能人员的地位，提高地位并不意味着要给官做，而是要让技术、技能人员觉得即使在一线干一样能成才，一样有好的收入，一样能有大的发展前途，一样可以成为某方面的专家或权威，成为精英，实现自我价值。在高新技术飞速发展的今天，企业应着重培养一批有知识、懂技术的新型的、高素质的班组长，加快推进企业工艺技术的提升，要在普通的技术、技能人才中培养一批专家，让技能人员切实看到希望。
落实“培训”、“练兵”、“比武”、“升级”四位一体的工作机制，技能比赛是最好的载体，通过技能比赛，落实装备与工艺现代化改造的要求，实现加速培养造就一批符合时代性、高技能、高智能优秀员工队伍的目的，为实现建设国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业奠定坚实的人力资源基础。
